Sidste sommer kom jeg som daglig leder i en marketingafdeling i den pressede situation at være nødsaget til at fyre tre medarbejdere i min stab. I forbindelse med at opsigelserne blev vedtaget, vedtog vi også at investere i et outplacement forløb for de ansatte, som fik en opsigelse. Med disse outplacement forløb fik vi nemlig muligheden for at give dem et godt afsæt for at komme videre i deres karriere. Det mente vi, at vi skyldte dem, ud fra den betragtning at vi reelt var meget tilfredse med deres arbejde i afdelingen. Som en følge af den økonomiske krise var vi i organisationen ikke desto mindre nødsaget til at spare et sted.
En af helt store fordele ved at give vores fyrede ansatte et outplacement forløb er utvivlsomt, at vi endda i opsigelsesperioden har haft nogle fleksible såvel som glade medarbejdere i afdelingen. Desuden har outplacement forløbene for de ansatte, som fik en opsigelse bevirket, at afdelingens øvrige personale nemmere har tilpasset sig de talrige forandringer i kølvandet på afskedigelserne. Outplacement forløbene endte af den grund med at blive en metode til at bevise, at vi bærer en social ansvarsfølelse samt skabe en positiv stemning i en yderst kompliceret proces.
For de ansatte, som blev afskediget har deres outplacement forløb i særdeleshed gjort en kæmpestor forskel. Gennem perioden efter deres afskedigelse har de alle haft glæde af at få vejledning fra outplacement konsulent fra et konsulentfirma der ikke blot har givet dem gode råde om at skrive ansøgning samt cv til jobopslag, der er i overensstemmelse med deres ønsker. Outplacement konsulenten har derudover også bidraget med en gennemslagskraftig individuel sparring, som har givet de ansatte den behørige assistance til at kortlægge deres professionelle kompetencer og fremtidige muligheder på arbejdsmarkedet. Som følge deraf har de ansatte, som fik en opsigelse, fået et godt afsæt til at lede efter et nyt job.
Skal du til at gennemføre en fyringsrunde i din virksomhed, eller er du måske nødt til at fyre en enkelt ansat i organisationen? Lige meget hvad årsagen til fyringerne er og det reelle omfang af en eventuel fyringsrunde, er et rådgivningsforløb ved en erfaren outplacement konsulent for de afskedigede ansatte en fordelagtig investering for både virksomheden og de ansatte, der blev afskediget. Set i lyset af den positive oplevelse fra mit eget firma, vil jeg derfor appellere til, at man i vid udstrækning vælger at bruge penge på outplacement forløb, hvis man opsiger medarbejdere.
Hvis du i stedet som ansat er blevet fyret, og har du svært ved at overskue, hvordan du får et lignende job? Så vil jeg også anbefale dig at se på muligheden for, at din arbejdsgiver hjælper dig på vej ved at betale for, at du får et vejledningsforløb ved en outplacement konsulent. Her kan din tillidsmand måske hjælpe dig med at få tilføjet et outplacement forløb i fratrædelsesaftalen. På den måde får du nemlig et optimalt fundament for at forvandle opsigelsen til noget konstruktivt og sætte nye mål for din karriere.